Überdenken des Tourismus im Zeitalter von gebrochenen Versprechen und KI

Von Charles Kao, Gründer von Artisanal Collective

Der Tourismus steht heute an einem Scheideweg. In den Großstädten der Industrie- und Entwicklungsländer ist das Problem zu groß: zu viele Besucher, steigende Mieten, schwindende lokale Gemeinschaften und von Kreuzfahrtschiffen überschwemmte Hafengebiete. Die Einwohner können es sich nicht mehr leisten, dort zu leben, wo sie arbeiten. Die Authentizität wird der Größe geopfert. In den ländlichen und ärmeren Regionen der Welt ist das Problem genau das Gegenteil: zu wenig. Ganze Gemeinden, die reich an Kultur, aber arm an Infrastruktur sind, bleiben von den Wirtschaftsströmen, einschließlich des Tourismus, abgeschnitten und leben oft von weniger als $3 pro Tag. Diese Gemeinschaften sind nicht nur unterversorgt. Sie sind unsichtbar.

Bevor wir die Gegenwart kritisieren oder uns die Zukunft vorstellen, müssen wir die Vergangenheit würdigen - und insbesondere die außergewöhnliche Arbeit der Bewegung für nachhaltigen Tourismus in den letzten zwei Jahrzehnten. Schritt für Schritt, Gemeinde für Gemeinde haben diese Praktiker, Reiseleiter, Befürworter und Unternehmer den ersten Weg für eine ethischere und ortsbezogene Tourismuswirtschaft geebnet. Sie haben gezeigt, dass selbst kleine Maßnahmen - wenn sie mit Integrität und Sorgfalt durchgeführt werden - sinnvolle Lebensgrundlagen schaffen, das kulturelle Erbe erhalten und Ökosysteme regenerieren können. Ihre Arbeit ist nicht nur gültig, sondern auch lebenswichtig. Und jedes zukunftsorientierte Tourismusmodell muss dieses Erbe unterstützen und fortführen.

Wir hören oft, dass echter Wandel von unten nach oben kommt. Das ist ein starkes Gefühl. Die Geschichte erinnert uns jedoch daran, dass ein dauerhafter Wandel in der Regel dann eintritt, wenn die Dynamik an der Basis mit der staatlichen Ausrichtung, dem finanziellen Engagement und dem institutionellen Willen zusammenkommt. In der Tourismusbranche ist dieses Spannungsverhältnis besonders deutlich. Seit Jahrzehnten wissen wir, dass das "Trickle-Down"-Versprechen ein Mythos ist - Gemeinden sehen den Wohlstand, den Touristen bringen, nur selten. Dennoch fehlten uns die strukturellen Modelle, um dies zu korrigieren.

Die Initiative "Encounter Journeys" des Artisanal Collective ist in diesem Kontext zu sehen. Sie erhebt nicht den Anspruch, die jahrhundertealte Tradition des extraktiven Tourismus mit einem Slogan zu überwinden. Sie unternimmt einen kleinen Schritt nach dem anderen, indem sie öffentlich-privat-philanthropische Partnerschaften (PPPP) aufbaut, die die Struktur der Nutznießer verändern und zwar auf welche Weise.

Es handelt sich um einen nachhaltigen Tourismus, der unter Beteiligung der Bevölkerung strukturiert ist und auf einer praktischen Ausrichtung beruht:

• Regierungen als Wegbereiter fungieren, Wege eröffnen und Standards setzen.
• Philanthropische und Entwicklungspartner den langfristigen Aufbau von Kapazitäten zu finanzieren.
• Akteure des Privatsektors-von Reiseveranstaltern über ethische Marken bis hin zur Diaspora - beteiligen sich als Mäzene, Unterstützer und schließlich als Co-Investoren von Joint Ventures.
• Lokale Gemeinschaftendurch die KI-gesteuerten Erzählplattformen und die digitale Verwaltung des Artisanal Collective die Kontrolle über die Erzählung und die Sichtbarkeit zurückgewinnen.

Diese Elemente kommen in unserem Programm Encounter Journeys zusammen, bei dem Touristen auf sanfte Weise aus den städtischen Zentren und von Kreuzfahrtschiffen in ländliche, handwerklich geprägte Gebiete geführt werden. Aber das geschieht nicht durch Wunschdenken. Es erfordert Toiletten. Es erfordert Ausbildung. Es braucht Breitband.

Es erfordert das, was die Welt der Entwicklungshilfe als "förderliche Infrastruktur" bezeichnen würde, und die politischen Führer sehen darin oft eine Chance, sichtbare Fortschritte zu zeigen. Und hier ist die ehrliche Wahrheit: Wenn sie richtig gemacht werden, sind Fototermine keine schlechte Sache. Sie schaffen Legitimität, setzen zusätzliche Investitionen frei und motivieren politische und unternehmerische Akteure, sich weiterhin zu engagieren.

Wir sollten uns nicht schämen, strategische Optik einzusetzen, um einen echten Wandel herbeizuführen. Wenn das Erzählen von Geschichten auf lokaler Ebene stattfindet und auf Würde beruht, werden diese Momente zu einer Einladung an Spender, Beamte und CEOs, sich für Gemeinschaften einzusetzen, die sie sonst vielleicht nie gesehen hätten.

Wir konzentrieren uns auf den globalen Süden, aber die Herausforderung ist überall präsent. Von Mexiko bis Marseille, von Indonesien bis Santorin ist der Tourismus in den Großstädten nicht nachhaltig. Die Einheimischen werden ausgepreist. Die Kultur ist verflacht. Ländliche Gebiete werden vernachlässigt.

Wenn wir wollen, dass die Touristen länger bleiben, mehr Geld ausgeben und authentische Kontakte knüpfen, müssen wir dafür bauen. Wir müssen Vertrauen, Kapazität und Stolz schaffen.

Nicht mit Slogans. Mit Systemen.

Ein kleines Dorf nach dem anderen. Eine Übernachtung nach der anderen. Eine Geschichte nach der anderen.

So wendet sich das Blatt.

Wir begrüßen Regierungen und den privaten Sektor, einschließlich Reise- und Tourismusunternehmen, die sich an den Begegnungsreisen von Artisanal Collective beteiligen möchten.

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Charles Kao ist der Gründer von Kunsthandwerkliches KollektivEr ist ein innovativer Unternehmer an der Schnittstelle von Technologie, Nachhaltigkeit und der Reise- und Tourismusbranche. Er leitet die Aktivierung eines hochwirksamen Öffentlich-Privat-Philanthropische Partnerschaft (PPPP) um unterversorgte Gemeinschaften durch KI-gestützte Entwicklung zu stärken.

Dem Vorstand von Artisanal Collective gehören weltweit anerkannte Führungskräfte aus den Bereichen Entwicklung, Nachhaltigkeit, ESG und Finanzen an. Die Organisation hält US-amerikanische und internationale Patente für ihre KI-gesteuertes soziales Storytelling, Befähigung, Lernen & LLM-Infrastruktur-die zentrale Plattform für das Empowerment-Modell der nächsten Generation.