بقلم تشارلز كاو، مؤسس Artisanal Collective
تقف السياحة اليوم على مفترق طرق صارخ. فالمشكلة كبيرة جداً في المدن الكبرى في جميع أنحاء العالم المتقدم والنامي على حد سواء: عدد كبير جداً من الزوار، وارتفاع الإيجارات، وتلاشي المجتمعات المحلية، والواجهات البحرية التي تغمرها السفن السياحية. لم يعد بإمكان السكان تحمل تكاليف العيش حيث يعملون. يتم التضحية بالأصالة من أجل الحجم. أما في المناطق الريفية والأكثر فقراً في العالم، فالمشكلة هي عكس ذلك: القليل جداً. وتبقى مجتمعات بأكملها، غنية بالثقافة ولكنها فقيرة في البنية التحتية، معزولة عن التدفقات الاقتصادية، بما في ذلك السياحة، وغالبًا ما تعيش على أقل من 1 تيرابايت و4 تيرا بايت في اليوم. هذه المجتمعات لا تعاني فقط من نقص في الخدمات. فهي غير مرئية.
قبل أن ننتقد الحاضر أو نتخيل المستقبل، يجب أن نعترف بالماضي - وعلى وجه الخصوص، العمل الاستثنائي لحركة السياحة المستدامة على مدى العقدين الماضيين. فخطوة بخطوة، ومجتمعاً تلو الآخر، قام هؤلاء الممارسون والمرشدون والمدافعون ورواد الأعمال بوضع حجر الأساس لاقتصاد سياحي أكثر أخلاقية وقائم على المكان. لقد أظهروا أنه حتى التدخلات على نطاق صغير - عندما تتم بنزاهة ورعاية - يمكن أن تخلق سبل عيش ذات مغزى، وتحافظ على التراث، وتجدد النظم البيئية. إن عملهم ليس صالحاً فحسب، بل حيوياً أيضاً. ويجب أن يكون أي نموذج سياحي مستقبلي داعمًا لهذا الإرث واستمرارًا له.
كثيراً ما نسمع أن التغيير الحقيقي يأتي من الأسفل إلى الأعلى. إنه شعور قوي. ومع ذلك، يذكرنا التاريخ أن التحول الدائم يحدث عادةً عندما يتلاقى الزخم الشعبي مع مواءمة الدولة والالتزام المالي والإرادة المؤسسية. في صناعة السياحة، يتجلى هذا التوتر بشكل خاص في قطاع السياحة. لقد عرفنا لعقود من الزمن أن الوعد بـ "الانسياب إلى الأسفل" هو خرافة - فنادراً ما ترى المجتمعات الثروة التي يجلبها السياح. ومع ذلك فقد افتقرنا إلى النماذج الهيكلية لتصحيح ذلك.
وقد تم تأطير مبادرة "رحلات اللقاء الجماعي الحرفي" التي أطلقتها مجموعة "أرتيسانال كولكتيف" في هذا السياق. فهي لا تدعي قلب قرون من السياحة الاستخراجية بشعار واحد. إنها تتخذ خطوة صغيرة واحدة في كل مرة - من خلال بناء شراكات بين القطاعين العام والخاص والخيري (PPPP) التي تغير بنية من يستفيد وكيف.
هذه هي السياحة المستدامة المنظمة بمشاركة المجتمع المحلي، والمتجذرة في المواءمة العملية:
- الحكومات العمل كعوامل تمكين، وفتح المسارات ووضع المعايير.
- شركاء العمل الخيري والتنمية تمويل بناء القدرات على المدى الطويل.
- الجهات الفاعلة في القطاع الخاص-من مشغلي الرحلات السياحية إلى العلامات التجارية الأخلاقية والشتات- يشاركون كرعاة وداعمين ومستثمرين مشاركين في المشروع المشترك في نهاية المطاف.
- المجتمعات المحليةمن خلال منصات السرد القصصي المدعومة بالذكاء الاصطناعي والإشراف الرقمي، من خلال منصات سرد القصص المدعومة بالذكاء الاصطناعي والإشراف الرقمي، واستعادة السيطرة على السرد والظهور.
تجتمع هذه العناصر معاً في برنامجنا "Encounter Journeys"، حيث يتم سحب السياح بلطف من المراكز الحضرية ومسارات الرحلات البحرية إلى تجارب ريفية يقودها الحرفيون. ولكن هذا لا يحدث بالتمني. فهو يتطلب مراحيض. ويتطلب التدريب. ويتطلب نطاقاً عريضاً.
فهي تتطلب ما يمكن أن يطلق عليه عالم المساعدات "البنية التحتية التمكينية" وغالباً ما يدرك القادة السياسيون أنها فرصة لإظهار التقدم المرئي. وإليكم الحقيقة الصادقة: عندما يتم ذلك بشكل صحيح، فإن الصور الفوتوغرافية ليست أمراً سيئاً. فهي تخلق الشرعية، وتطلق العنان لاستثمارات إضافية، وتحفز اللاعبين السياسيين والشركات على الاستمرار في المشاركة.
يجب ألا نخجل من استخدام البصريات الاستراتيجية لبناء تغيير حقيقي. في الواقع، عندما يكون سرد القصص محلياً ومرتكزاً على الكرامة، تصبح هذه اللحظات دعوات - للمانحين والمسؤولين والرؤساء التنفيذيين - لإلقاء ثقلهم خلف المجتمعات التي ربما لم يروها من قبل.
الجنوب العالمي هو محور تركيزنا، لكن التحدي موجود في كل مكان. من المكسيك إلى مرسيليا، ومن إندونيسيا إلى سانتوريني، فإن السياحة في المدن الكبرى غير مستدامة. فالسكان المحليون لا يجدون من يستضيفهم. الثقافة مسطحة. والمناطق الريفية مهملة.
إذا أردنا أن يبقى السائحون لفترة أطول، وأن ينفقوا بشكل أكثر جدوى، وأن يتواصلوا بشكل أصيل، فنحن بحاجة إلى البناء من أجل ذلك. نحتاج إلى التصميم من أجل الثقة والقدرة والفخر.
ليس بالشعارات. بل بالأنظمة.
قرية صغيرة في كل مرة. إقامة ليلة واحدة في كل مرة. قصة واحدة في كل مرة.
هكذا يتحول المد والجزر.
نحن نرحب بالحكومات والقطاع الخاص، بما في ذلك شركات السفر والسياحة، للانضمام إلى رحلات اللقاءات الجماعية التي تنظمها مجموعة "أرتيسانال كولكتيف".
تشارلز كاو هو مؤسس التجمع الحرفيرائد أعمال مبتكر في تقاطع التكنولوجيا والاستدامة وقطاعي السفر والسياحة. وهو يقود عملية تنشيط مبادرة عالية التأثير الشراكة بين القطاعين العام والخاص والعمل الخيري (PPPP) لتمكين المجتمعات المحرومة من خلال التنمية القائمة على الذكاء الاصطناعي.
يضم مجلس إدارة Artisanal Collective قادة معترف بهم عالميًا في مجالات التنمية والاستدامة والحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات والتمويل. المنظمة حاصلة على براءات اختراع أمريكية ودولية لـ سرد القصص الاجتماعية القائمة على الذكاء الاصطناعي والتمكين والتعلم والبنية التحتية للذكاء الاصطناعي-المنصة الأساسية وراء نموذج التمكين من الجيل التالي.
نقاط ممتازة. تعتمد استدامة المنتج السياحي لأي دولة وربحيته على المدى الطويل على قدرتها على جذب الزوار إلى المجتمعات غير الحضرية وإلى التراث الثقافي الغني لشعبها.